ВЕДЕНИЕ

В своей работе я хотела бы изложить проект по созданию и функционированию общественного объединения.

Актуальность выбранной мной темы подтверждает то, что в г. Москве созданы благоприятные условия для развития общественных объединений. Правительство Москвы признает продуктивное значение деятельности негосударственных, некоммерческих общественных и благотворительных организаций. Следовательно, государство заинтересованно в предложениях и идеях по созданию различных общественных объединений.

Исходя из вышеизложенного, я хотела бы поставить цель своей работы:

Определить этапы становления и развития общественного объединения;

Для достижения обозначенной мной цели необходимо определить задачи моей работы, а таковыми является:
1) Составить план изложения работы;
2) Выделение основных аспектов в работе;

4) Формулировка выводов вытекающих из моей работы.

Моя работа будет построена следующим образом: в первой части работы я попытаюсь изложить мое видение того общественного объединения проект, которого я предлагаю. Также цели и задачи, на которые направлено создание этого общественного объединения. А также направления работы будущего общественного объединения.

Во второй части я попытаюсь рассмотреть структура будущего общественного объединения, а также изложу мое видение той команды, которая могла бы выполнять поставленные перед ней цели и задачи. Также я попытаюсь предположить какие можно было бы использовать способы для привлечения специалистов в свою команду.

В заключение своей работы я попытаюсь подвести итоги и сделать некоторые выводы, вытекающие из моей работы.

Глава 1 Создание общественного объединения

Проект: Создание общественной организации молодых людей с ограниченными возможностями района Марьина Роща.

Может возникнуть вопрос: Зачем создание еще одной молодежной организации, в Москве очень много подобных организаций.

Ответ – В районе Марьина Роща нет ни одной общественной организации объединяющей молодых людей с ограниченными возможностями.

На территории района Марьина Роща действуют отделения ВОИ, ВОГ, ВОС, но конкретной организации объединяющих молодых людей с ограниченными возможностями НЕТ.

По моему мнению, создание такой организации на территории района не обходимо, так как в этом районе проживает по данным на январь 2007 года более 90 молодых людей с ограниченными возможностями до 35 лет.

Эти ребята абсолютно не задействованы в общественной жизни, как нашего района, так и СВАО в целом.

Следовательно, создание такой организации позволит включить этих молодых людей в общественную деятельность, позволит более конструктивно представителям органов государственной власти вести диалог с этой частью населения района, а также позволит выявить нуждаемость молодых людей с ограниченными возможностями в оказании им различной социальной, медицинской, консультативной помощи. Также создание такой организации позволит непрерывно работать с молодыми людьми в направлении их социальной интеграции, а также их социальной, трудовой и медицинской реабилитации

§ 1 Цели, задачи общественного объединения

Цели:

1. Социальная интеграции молодых людей с ограниченными возможностями в общество:

- Участие молодых людей с ограниченными возможностями как в общественной жизни района, так и в СВАО в целом;

- Трудоустройство;

2. Социальная реабилитация;

3. Трудовая реабилитация;

4. Медицинская реабилитация молодых людей с ограниченными возможностями;

Задачи

1. Создание команды способной достичь поставленные цели и задачи:

- привлечение в команду волонтеров, которые будут на первых парах участвовать в создании организации;

- приобретение связей на всех уровнях, как в органах государственной власти, так и в негосударственном секторе;

- оформление организации как юридического лица;

- Сбор средств волонтерской группой и руководителем в частности для формирования сильной профессиональной команды и для реализации тех целей и задач, на которые направлено создание общественной организации;

- привлечение в команду специалистов способных реализовать стоящие перед ними задачи;

2. Разработка командой стратегического плана деятельности организации на ближайший годы;

3. Привлечение молодых людей с ограниченными возможностями к деятельности организации;

- сделать запрос в РУСЗН по поводу предоставление списков молодых людей с ограниченными возможностями до 35 лет проживающих на территории района;

- проведение мониторинга молодых людей с ограниченными возможностями, проживающими в районе с целью выявления тех людей, для которых деятельность организации необходима, полезна;

- привлечение волонтерами, молодых людей с ограниченными возможностями, проживающими в районе к деятельности организации  путем личного общения с каждым из них;

- освещение деятельности организации в местных СМИ;

- распространение информационных буклетов, листовок о деятельности организации;

- выявление среди молодых людей с ограниченными возможностями активистов способных помогать в развитии организации.

4. Предложения, разработка  и реализация различных социальных проектов имеющих цель – социальная интеграция и социальная, медицинская, трудовая реабилитация молодых людей с ограниченными возможностями.

§2 Деятельность будущего общественного объединения

Здесь я хотела бы изложить  направления работы будущего общественного объединения:

1. Постоянное взаимодействие с государственными органами власти, международными и российскими государственными общественными объединениями с целью взаимного сотрудничества.

2. Организация и работа финансово-экономического отдела реализующего финансовую политику общественного объединения.

3. Постоянное привлечение новых членов к деятельности общественного объединения;

4. Реализация социальных проектов;

5. Взаимодействие с современными медицинскими диагностическими центрами с целью способствовать медицинской реабилитации молодых людей с ограниченными возможностями.

6.Организация и работа команды консультативного - практического сектора занимающегося юридическим, психологическим, медицинским, социальным консультированием и оказанием практической помощи по результатам консультирования; 

7. Организация и работа команды досугового сектора для осуществления постоянной возможностями молодых людей с ограниченными возможностями  реализовать себя в различных культурно-досуговых мероприятиях;

8. Организация и работа команды творческого сектора имеющего цель развить творческие способности молодых людей с ограниченными возможностями;

9. Организация и работа команды спортивного сектора имеющего цель развить способности к спорту у молодых людей с ограниченными возможностями

§1 Команда

Исходя из вышеизложенной структуры организации вырисовываются следующие моменты:

В идеальном варианте команда должна состоять примерно из 25 человек. В состав команды входят:

1. Руководитель организации;

2. Финансово экономический отдел – (1-3 чел) главный бухгалтер и желательно два или один помощник главному бухгалтеру.

3. Два заместителя руководителя. – заместитель по работе с секторами и заместитель по АХЧ;

4. Административно хозяйственный отдел – (2-3 чел) завхоз, и рабочий персонал (водитель, грущик и т.д.)

5. Руководители секторов – 5 человек (культурные организаторы (2 человека, юристы (2 человека) учитель физкультуры (желательно),

6. Команды - 10 человек: (массовики затейники (2 человека), учитель музыки, учитель танцев, инструктор по труду, театральный режиссер, психолог, специалист по социальной работе, учитель физкультуры, юрист).

Естественно сразу привлечь специалистов для работы в организацию не удастся, для этого на первых шагах необходимо создать волонтерскую группу примерно в 10 человек, в которую будут входить люди имеющие юридическое образования, экономическое образования, ну и активисты способные организовать культурно-массовые мероприятия.

По моему мнению, естественно тремя ключевыми должностями будут: заместители руководителя организации и главный бухгалтер.

§2 Привлечение специалистов в команду

Последнее что я хотела бы изложить в свое работе это способы привлечения специалистов в команду.

Замотивировать людей для работы в той или иной сфере можно различными способами:

1 Материальная мотивация – денежные выплаты сотрудникам;

2. Моральная мотивация – благодарности, грамоты;

3. Социальная мотивация – создание условий для интересной творческой работы в дружном сплоченном работающем коллективе.

Я считаю, что в конкретном случае, получение какой то выгоды, работая в общественной организации не должно стоять во главе угла, вероятно комплекс всех мер мотивации необходимо использовать при привлечении в команду специалистов. Но прежде чем их привлекать организацию нужно раскрутить силой волонтерской группы, чтобы люди видели ради чего и зачем они идут работать в эту организацию. По моему мнению, в обществе должны найтись небезразличные люди к деятельности подобного рода организации.  В основном человеческие ресурсы нужно черпать из людей имеющих ограничения возможностей, так как кому как не им знать, на сколько важно то чем занимается данная организация, также родители молодых людей с ограниченными возможностями могут рассматриваться как волонтерская группа, так и специалисты. 

Заключение

Вот вроде бы и все, что я хотела бы рассмотреть в своей работе и в заключении я хотела бы подвести итоги.

Моя работа была направлена, на определение этапов становления общественной организации;

Изложив так называемый мой план становления и развития общественного объединения. Я пришла к выводу о том, какие все-таки главнее этапы становления и развития организации. А именно:

1. По моему мнению, приоритетным направление при создании общественного объединения является – постановка целей, на которые будет направлена деятельность организации, а приоритетной задачей, по моему мнению, являются - создание команды способной достичь поставленные цели и задачи;

2. Также важным этапом становления организации является нахождение источников финансирования общественного объединения;

3. Для постоянного развития и совершенствования общественной организации необходимы новые идеи, расширяющие и углубляющие деятельность организации.

4. Ну и естественно чтобы  поддерживать организацию на плаву необходимо создание дружного слаженно работающего заинтересованного коллектива.